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2012-12-31

文/程苓峰

新浪有微博,腾讯有微信,搜狐有什么?在下一代媒体平台的较量上,不会有人坐以待毙。

答案揭晓:搜狐要把移动客户端开放出去。让各家媒体入驻。再为你直接创造收入,直接在搜狐的地盘实现商业化。第一个收入是广告。依据流量等因素分广告。媒体也可以自己去拉广告。另一个收入是读者付费。

搜狐的底气在于:宣称有6000万客户端安装量,日活跃1400万。以及技术、产品团队,广告销售与市场、会议团队。

峰哥,你怎么看?

其实媒体和电商的模式是相通的。不同在于一个是流动信息,一个流动商品。我们用电商的模式来类比媒体。

门户时代是b2c。我打包各家b的新闻放到我的网站上给你们看。他们都是搜狐的读者、新浪的读者,而不是某某b的读者。

类似于京东。

微博是c2c。我提供平台,各家卖各家的货。云科技的读者就是云科技的读者,峰哥的粉丝就是峰哥的粉丝,他们心里清楚,微博平台抢不走。微信的公众平台也是这一类。

类似于淘宝。

搜狐想做的移动新闻客户端就是b2b2c。我挑选的高质量的b入驻。但你们自己去拉广告,靠自己的魅力去让读者付费。八仙过海,各显神通。我还提供技术和产品支持,让你更有能力去做到这些事情。

类似于天猫。

c2c和b2b2c相对于b2c的最大好处是释放了b的积极性,而不是单纯为平台打黑工。

而相较于卖商品的电商,媒体一大特点是制造信息和观点的人群更大,创意的要求更高。所以释放b的积极性就更重要。

再抛砖三枚,跟大家讨论。

1、用户付费靠谱么?

在PC上相当不靠谱,但在手机上情况不同。手机用户的付费习惯在SP时代就被培养了。而且运营商的扣费通道相当顺畅,按一个按钮就给了1块钱,不必输入银行卡号,人民群众也比较放心。

但这个量肯定是比较小的。云科技如果收月费10块。需要1000人付费才有1万块月收入。但老实说,1000人相当难。

用户付费不光是订阅费,还有打赏。也就是免费看,觉得爽就奖励你几块钱。如果一次打赏5块,一个月要2000次打赏才有1万的月收入。这也比较难。

2、开放什么?

除了拉广告的权利,拉广告的能力也很重要。一个杂志或者报纸是可以拉到广告的。但一个个人媒体或者一个小团队怎么拉?所以搜狐有必要把自己的销售团队和客户资源开放出来。尤其对于新兴的媒体有趣重要。

3、增量有多大?

杂志或者报纸的移动广告估计相当程度是PC或者纸面广告的左手倒右手。但新兴媒体呢?它们的广告潜力如何?如果饼太小,搜狐们没必要高射炮打蚊子。

前一段有一篇《谁来帮云科技挣一百万营收》。大概的结论是:新媒体在影响力上是靠谱的。就看平台的广告能力和整合行业资源的能力。

就用户数、原创量、占用用户时间上,一个人做的云科技不亚于10个人做的一本杂志。而在用户质量和行业影响力上,峰哥觉得云科技要明显高于市面的上大部分杂志。

如果谁有兴趣,可以去看看“程苓峰-云科技”在新浪微博的粉丝,峰哥也可以给你私下看看在微信的订户名单。肯定对得起“我们影响最有影响力的人”这个slogan。

如此,一本传统杂志一年3000万,那么一个可以比肩的个人媒体是否可以摸到1000万的营收?

期望搜狐们把精力和资源多投入到新兴媒体,而不是传统媒体。毕竟是一个雪中送炭,一个是锦上添花。

社会化时代打碎了传统媒体的镣铐,个人媒体正在承接他们的用户和影响力,商业化是实现一个新时代的最后一环。打通了任督二脉,蓬勃的个人媒体会给这个国家和社会带来其急需的公益价值。

2012-12-26

亚马逊(Amazon)正努力尝试打开中国的电子图书市场,但最近遇到的一些监管障碍可能延缓这方面的努力。

一旦扫除这些障碍,亚马逊将可以携大量平板与电子阅读器自由驰骋中国市场。到明年,甚至还可能有智能手机加入这一行列。

到那一天,所有的目光都将聚焦到平板领域,试观亚马逊将为其带来何种影响——如果存在任何影响的话。

截至目前,平板产品在美国取得成功的唯一两家公司就是苹果和亚马逊了。8月,亚马逊宣布,其在美国本土市场的占有率达到22%。

来自三星(Sumsung)、摩托罗拉(Moyotols)、RIM公司(Research In Motion)及其他生产商的平板的市场份额仍然不够可观。

谷歌的Nexus 7平板取得了一定的成功,但鉴于没有任何美国国内销售数字或市场统计数据可供参照,我们根本无法对该平板的市场表现下结论。

通过用Kindle商店打头阵,亚马逊表面上显得很中立——就像毫无威胁性的安卓或iOS应用,但实则是在巧妙地为大规模扩张埋下种子。在中国开售平板也许言之尚早,但真到了那一天,成百上千万的消费者或许已经对亚马逊平台驾轻就熟。这对Kindle取得全球性成功至关重要。

但就算到了那时,亚马逊也仍然不得不与苹果竞争,而后者业已在中国日益增长的平板市场中占据显著份额。上一季度,在中国售出的200万台平板中,iPad就占据七成以上。亚马逊若指望赶超这一销售业绩,就不得不全力以赴。

除品牌优势外,苹果还享有通过自己在中国的零售商店出 售iPad的额外优势。也许不会出现像美国这样排长队的情况,但实践证明,苹果商店是该公司在全球取得成功的关键因素之一。

而这也是亚马逊据传将在美国打造其自己的实体店的原因之一——在自己的领地上与苹果一绝高下。

双语阅读:Will Amazon’s Kindle Fire Top Apple’s iPad in China?

丁盈幸

2012-12-24

mmd,老子喝了点酒留了点鼻涕,发张照片发微薄居然有人说恶心,行,老子喝了点,但没喝多,说点赌博的事,看恶不恶心,反正高考作文我满分,喝多了也不至于有逻辑问题。

今年凯雷给我们投了一笔钱,向大家想象的一样,这里面肯定有对赌条款,但是唯一不一样的是,最大的赌家是我,单从这次赌局规则来说,这是一个只有我输或者平的赌法。但是,这是我制定的赌局,为了做一件我认为对的事情而设的赌局,我一辈子只想做对的事情,虽然总是错。

今年年初和凯雷谈融资的时候,双方根据中国几家在美国上市的酒店公司估值以及企业的成长预期做出了一个估值,到接近年中的时候双方进入合同最后阶段,这个时候几家在美国上市的公司估值半年下降了30%左右,估值成了双方最大的问题。

做为全球最大的私募基金之一,凯雷公司自然有非常严谨的估值体系(别告诉我你不知道凯雷有多大,总之凯雷几乎是你知道的投资公司里最大的),虽然他们非常理解这是资本市场的原因造成的在美国上市的中国股的大跌,虽然他们知道我们做的精品酒店与经济型酒店差别很大,但是他们老大不知道中国情况,所以客观上会造成我们的估值显得比较高,所以双方再估值的问题上碰到了比较大的障碍。

我实在不愿意看到降低企业的估值的结果,因为企业估值一旦降低,老的投资人所占比例就会降低,而跟我多年打拼的兄弟们以及主要的骨干,他们的期权所占公司股份同样会下降,换句话说,信任我的投资人还有跟着我的兄弟们要吃亏。

于是,我做了一个决定,我拿出自己全部的期权交给凯雷抵押,如果企业做得不好,我的期权将全部转给凯雷,而如果企业做得好,我则拿回我的期权。凯雷公司最终接受了我的条件。

我是公司的创始人,也是公司的股东。酒店是一个资本密集型的行业,我个人投的那点钱在公司里根本算不了什么,所以,几轮投资之后我自己在公司所占的股份几乎说是微不足道。做为创始人和企业的主要管理人员,企业给了我一些期权,所以期权如果能行权将使得我在公司里的股份得以上升。换句话说,如果公司能够成功,期权是我获得收益的最主要来源。

我这一辈子做企业从来没有开口要过什么,记得携程季琦蒙我去的时候问我要多少钱,我说副总拿多少我就拿多少,最后老子做了资深副总的时候发现自己的工资比手底下的总监还低,总之,我比较二逼。几次做企业不算太好也不算太坏,公司卖出时投资者都获得了较高的回报,无论我是大股东还是小股东,每次企业卖出我都以牺牲我个人利益来换取朋友之间的友谊,换句话说,每次我都是选择不伤朋友而不是选择钱。

这次做桔子水晶酒店也一样,我从开始就没有为自己要什么。刚开始和投资人一起要做的时候我投的钱跟大家都是一样的估值比例,我没有一点干股。前期给整个公司发过两次期权都很少,所以第二次期权我一点都没拿,全部给员工分了。直到上一轮投资进来的时候,新投资人认为我的股份太少,没有人敢投这样的企业,所以公司追加了些期权。

这次我敢赌的原因其实很简单:

1) 我觉得企业要是真的没做好,我不配拿钱;当然,我要让事实证明我是不是那么的无能;

2) 在08年金融危机的时候,企业那么难,我的投资人那么信任我,所以我有100个道理要回报他们的信任,哪怕老子颗粒无收;

3) 公司里的兄弟们不容易,如果企业万一没做好,我能以我的牺牲换来大家的小康生活,值了。就算我到时候没有饭吃,他们也不会让我饿死;

4) 凯雷的老张人也不错,他也不会太为难我,只要说得过去,他不会让我光屁股;

5) 我没本事,但是围住了一帮兄弟,虽然大多没加过面,每次都住我的酒店照顾我的生意,所以我不会做得太差。

人活一辈子怎么都是过,但是,我总觉得人要做一些对的事情,前几次公司退出都没有让我的兄弟们走上小康生活,我一直觉得心里难受。这一次可能是我一辈子最后的机会,一个能够让跟着我多年的兄弟以及认真在公司工作的每一个同事得到回报的机会。就算我自己无能,最惨的结果也坏不到哪里去,因为至少是当我没饭吃的时候我有一帮我开口就能给我饭吃的兄弟!

这就是我的赌博,我相信我的兄弟们一起努力一定不会让我输的赌博。

感谢一直直照顾我生意的兄弟们,愿你们多子多孙家庭幸福。

不说了,喝多了该睡了,明早再说。

桔子水晶酒店大傻CEO吴海

1992年12月21日。

对了,知道我名字whenuknow的意思吗?来自于10几年前Chivas Regal的那句广告词”Time changes everything, when you know”

2012-12-18

俞永福/文

前不久百度李彦宏的内部邮件和新上任的雅虎CEO,都向外明确地发出一个信号,他们会把未来业务的重心放在移动端。可以说,未来发展的一个共同趋势就是Mobile First,几乎全球的互联网公司在战略层面都是先考虑移动设备的战略怎么发展,再来探讨PC端的业务。很多公司原来还把PC产品和移动产品泾渭分明,现在则开始在公司组织架构上把PC和无线两个部门进行融合,或者干脆放在一起。如果再考虑到现在越来越年轻的用户最先接触的互联网接入方式就是手机,未来会导致现在所谓的PC互联网小于移动互联网,甚至会沦为后者的一个补充。

那么在这种变迁的过程中,到底谁更具优势?我之前听到一种声音,认为移动互联网的新进者压力会更大。因为PC端的互联网公司已经在用户、运营等方面有很多沉淀,一旦他们翻身进入移动互联网,这些创业公司几乎就活不下去了。

我倒认为,这需要逆向思考。其实PC端的互联网公司的优势可能会变成他们的包袱,因为他们的积累很深,业绩冲得太快,对于在移动的落地不一定能有真正的创新。比如,很多PC端的开发团队转到移动端最容易忽略的一个问题就是功耗问题。相反,移动互联网公司因为没有包袱,反而更纯粹,所有的问题只基于移动端考虑问题。

但是综合对比美国跟亚洲在移动互联网的发展,会发现未来二者的差异会越来越明显,而不是逐渐缩小。这是不同生活方式导致的结果。美国是一个典型生活在车轱辘上的国家,每个人以开车为主,这对于移动互联网用户体验和基础架构都产生了巨大的影响。

首先说基础架构。过去半年,我在美国很多地方做过网络测试,发现3G质量其实不如中国。后来,我咨询了一些在美国当地搞通讯网络基础设施的朋友,才了解到原因是美国在3G的投资量远不如中国,做不到全域覆盖。这也跟美国城市不似中国集中,人口密度不高有一定关系。但从另一个角度讲,美国从3G向4G网络的转换速度就会很快。至于wifi,东西部差异较大,像在旧金山、硅谷,wifi覆盖很好,但是硅谷不能代表美国。

第二个差异体现在产业链。美国有90%的用户通过运营商购买套餐和手机,这跟亚洲国家80%的用户购买手机后再去运营商买套餐的情况很不一样,这会直接影响到产业链的发展。

第三是用户使用习惯的差别在逐渐拉大。近几年美国移动互联网的发展速度很快,但其实发展更快的是Pad,在美国Pad加wifi的比重是挺高的。相比之下,亚洲用户主要都使用公共交通工具,喜欢拿着手机不停地移动。

这种差异的不断扩大,对于像UC这样的中国公司的国际化是一种挑战。UC在进入美国之前做了大量的评估,这跟我们要进入东南亚、南美洲和非洲国家不一样。过去,几乎没有外国互联网公司在美国市场取得成功,如果UC能做成,是第一个。

如果想在美国取得成功,必须要把自己变成一个真正本土化的公司,从产品开发到管理团队都要在当地有大量的授权。做本地的产品,为本地服务,就不要等总部审查批示。过去,互联网领域的跨国公司在中国纷纷折戟,抛开部分防火墙的因素不谈,他们在中国失败都是有自身原因的,这也可能成为UC进入美国市场的一把钥匙。

比如,跨国公司都只是在中国开设一个分支机构,只做产品的本地化翻译,而不是根据本地的需求进行定制。MSN的中国团队向总部反映了不知多少次,申请两个账号同时登陆,总部不理解这个请求,反问他们:Why?这个案例从侧面多少能反映出公司国际化的问题。前不久微软已经做出决定,将在2013年第一季度在中国停止使用MSN。

2012-12-12

文/迮钧权

个人觉得中移动如果体制合理,做移动互联网未来一定是最大巨头,至少相当于10个腾讯。本人服务于中移动多年,参与过中移动项目诺干,简单从中移动“云、管、端、台”的移动互联网战略表述一下我的观点。

从2001年推出移动梦网以来,中移动在数据业务、移动互联网上的布局就从未停止过。“梦网模式”养活了包括CP、SP在内的整个产业链,而且打造了多个纳斯达克上市公司。移动互联网时代中移动同样可以打造更多家移动互联网上市公司,就自身资源和能力来看,前提是体制需要合理设计,网业分离,管道业务+非管道业务,管道业务开放,让大家这上面嫁接,中移动只需监管好就OK,非管道业务,运营商具备非常。

“大云”优势:

中移动拥有巨大的基础软硬件设施和用户。未来移动互联网的竞争实际上是以平台为核心的竞争,“大云”平台正是一些重要的开源软件开发的以移动互联网为核心的平台,整合了包含网络资源、用户资源、业务能力资源等各种资源,为移动互联网提供强大的个性化信息服务平台。

管道优势:

智能管道方面,中移动一方面在积极推动TD-LTE,已形成全球化商用部署局面;另一方面中移动一直努力在打造可管可控的智能网络管道,近年来增加了超多的网络智能感知点,并开展了4厂商、8省市ePCC试点,提高了流量的使用效率,提升了用户的使用体验。

终端用户:

国内手机用户11亿,中移动占7亿,今年估计超3亿用户更换手机,并且跟以往不同的是,这里很多都是替换智能手机,明年还推8000万部的TD智能手机,这也是昨天李跃说中移动要做自己品牌手机的一个重要数据支撑。因为数量级大,从而可以完全hold住这个数量级用户上网的入口和用户上网行为轨迹的跟踪、监督与分析。有人说定制设备厂商的机器不也一样么,其实不然中移动去年定制的手机中有很大一部分手机到用户手中都被刷过机,从而飞信变成了微信。中移动还有一个更厉害的就是用户关系的分析能力要比腾讯还强,通讯录、常联系的那些人、他们聊了些什么、对什么感兴趣等。

平台优势

中移动拥有9大基地:四川无线音乐基地(超级赚钱,去年收入超200亿)、上海手机视频基地(去年收入超10亿,今年估计超20亿)、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、浙江手机阅读基地、江苏游戏及12580基地、厦门手机动漫基地以及重庆物联网基地。中移动9大业务基地个个都是巨无霸,收入小的过亿,大的上百亿,合作伙伴数十万家,最终用户绝对超过腾讯QQ数量级。

渠道优势(说做O2O,那中移动不要太强了!):

5万多个营业厅,几十万个营业网点,加上线上平台足够服务数亿用户规模。

资源、资金那就不要说了。

中移动前三季度净利润920亿元,是电信联通的5.5倍,腾讯前三季度净利润80多个亿,介于电信与联通之间,如果移动的运营效率跟上腾讯,就从“云、管、端、台”四大战略布局来看,至少能孵化出10家利润超10亿的移动互联网上市公司。

中移动做移动互联网致命要害:

不是技术、执行力问题,是体制问题,事务执行效率低下。当然也缺少互联网的基因,包括互联网的营销能力、产品的策划、设计能力、商业模式操作手法等方面。我想如果把中移动的领导换成360的领导,中国移动互联网的格局将是怎样?流氓懂武术、敢于驾驭自身资源和充分挖掘资源的价值点,善于服务器端与用户端联动,善于捕捉用户上网行为轨迹进行数据挖掘并持续推出新的功能点以满足用户需求的同时实现自身的商业目的,经常搜集用户的关系并以分类,针对不同用户群及终端进行相关的个性化服务推送。

移动互联网,通过移动终端上网,那中移动就是一家移动互联网公司,不只是提供管道,还有更多的增值服务……

2012-12-10

各位观众,晚上好,今天是2012年12月9日,农历十月二十六,距玛雅传说中的世界末日还有12天。

下面请看这次新闻联播节目的详细内容:

1. 十八大之后,全国各地群众意气风发,精神振奋,他们在深入学习贯彻十八大精神的同时开始着手喜迎十九大。

2. 近日,重庆市北碚区区委书记雷政富不雅视频曝光引发热议。据了解,雷书记在发现有人计划将不雅视频曝光后曾经试图通过邮件联系爆料者,但因为Gmail无法登陆而联系失败。

3. 国家税务总局近日颁布行政法令,根据北京“721”暴雨中发生的实际情况,将无限期保留车船使用税这项合并税种。

4. 鉴于玛雅传说中的世界末日即将到来,天猫、京东、苏宁等电商巨头在“双十一”之后又推出了“双十二”活动,活动内容为当日全场商品免费,运送免费,安装免费,同时每个当日订购免费商品超过1000元的客户送100平米住房一套。

5. 北京市民政局日前发布消息,随着12月21日传说中世界末日的临近,预计有一批握有方舟船票的北京市民将会因为打不到出租车而错过登船时间。北京市政府届时将考虑对他们给予适度补偿。

6. 轰动全国的持枪抢劫杀人案犯罪嫌疑人周克华于2012年8月14日在重庆沙坪区被警方击毙。据了解,周克华本已设计了周密的逃跑计划,之所以在一个小巷里与蹲守在那里的警察遭遇是因为不小心提前使用了新版的苹果地图从而导致迷路。

7. 苹果公司近日致函中国工信部,正式向中国政府解释了Iphone5加长的原因。

8. 中国国家足球队前不久远行巴西,与巴西队进行了一场热身,以0:8惨败。赛后教练卡马乔安慰队员:“忘掉这些不开心,你们要相信自己,因为你们仍然是国内最好的球员!

9. 据腾讯公司不久前宣布,微信用户已经超过2.6亿,在年底之前有望赶上中国投资人的数量。

10. 本台综合消息,希腊、西班牙、意大利等国为了度过本国的债务危机,正在加紧组织生产具有浓郁民族特色的各式切糕。

11. 继《江南Style》和《航母Style》相继火爆中国之后,近日又有网友推出了更加火爆的《中国股市Style》。

12. 记者从民航局了解到,位于大兴县的首都第二机场将于2018年竣工。这个届时很可能成为全球最大的民用机场将拥有9条跑道,随时可以接待600架以上的国际国内航班同时接受航空管制。

13. 为了慰问十八大期间坚守工作岗位的同事,新浪公司近日包场组织部分负责删帖的微博监管人员游览了故宫。

14. 2012年,央视记者采访能力再创新高。他们只用了一个四个字的问题就引起了全国人民的关注,请看报道。

【视频小品《你幸福吗》,由部分2005委员会理事参与表演】

【采访一位普通出租车乘客】

记者(着CCTV采访装,麦克有CCTV标识):请问你幸福吗?

乘客:(口形)什么?

记者:(更大声)你幸福吗?

乘客:(口形)你-说-什-么?

记者:(喊)你幸福不幸福?

乘客:(口形)听-不-见!

记者:(大声喊)你幸福吗?

乘客:(指指出租车车窗,双手摊开)

字幕:车窗摇把没了,无法表达幸福。

【采访徐小平 】

记者:请问你幸福吗?

徐小平:我特别幸福。我那天去健身房健身碰到一个仰慕已久的美女,然后我就跑了好多公里。

记者:那怎样才能让更多的人幸福?

徐小平:更多的美女。

记者:您认为是中国人民幸福还是美国人民幸福?

徐小平:当然是中国人民幸福。我们民族的伟大复兴已经完成了62%,也就是说还有38%可以期待,他们哪有这么多啊!

【采访薛蛮子】

记者:请问您幸福吗?

薛蛮子:我不回答这个问题,你们同意吗?

【采访王利芬】

记者:请问你幸福吗?

王利芬:你等会,我刚才好像看见一个随地吐痰的人,我得去提醒他一下。。。

【采访田溯宁】

记者:请问你幸福吗?

田溯宁:你好啊,带我问观众朋友们好。

记者:请问你幸福吗?

田溯宁: 云计算在中国具有非常广阔的前景。。。

【采访王波明】

记者:请问你幸福吗?

王波明:我吃饭呢。

记者:那你幸福吗?

王波明:还是要深化改革。。。

【采访王维嘉】

记者:请问你幸福吗?

王维嘉:每个人的公民权利得到保障是他能感觉幸福的基本前提。

记者:那你感觉到幸福了吗?

王维嘉:只有民主法治和言论自由的社会才能让我们真正感觉到幸福。

记者:那你觉得我们现在是民主法治和言论自由的社会了吗?

王维嘉:你试着把咱们录的这段播出来不就知道了吗。

【采访王石】

记者(电话采访):请问王总,您幸福吗?

王石:(配照片,陪画外音)做饭呢,你这一来电话我这锅肉糖放多了,你晚点再打吧。

……

2012-12-07

导语:《商业周刊》网络版今天刊登了对苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)的专访。文章称,在乔布斯2011年10月5日去世之前,他努力确保蒂姆·库克(Tim Cook)——他的长期副手和苹果的运营主管——接任苹果CEO一职不会过于戏剧化。库克回忆称:“他这样说,‘我永远不希望你来问我,你应该做什么。只要去做正确的事就行。’他的说法很明确。”

在库克担任苹果CEO的前16个月中,苹果发布了下一代iPhone和iPad,而股价也上涨了43%。尽管苹果尚未发布全新类型的产品,例如苹果电视 机,但苹果已经发生了巨大变化,这主要是由于库克的冷静以及稳定的影响力。在作为苹果CEO接受的涉及面最广的一次采访中,库克解释了苹果当前的运转方式,谈论了他关于“机器人”的理念,并推动苹果的产品制造回归美国。

以下为专访全文:

问:自2011年10月5日以来,苹果发生了怎样的改变?

库克:需要指出的第一点是,使苹果与众不同的方方面面仍然维持像以往一样。但这并不是说苹果没有改变。自从我来到这里,苹果每天都在改变。但公司的基因,即令我们心跳的动力,在于对开发全世界最优秀产品狂热的专注。我们不需要好产品,也不需要很多产品,而只需要世界上绝对最优秀的产品。

在开发这些优秀产品的过程中,我们专注于丰富人们的生活,这是产品的更高层次原因。这些是推动公司发展的宏观因素,没有任何改变,未来也不会改变。我不会允许这样的改变,因为这是令苹果与众不同的特质。

不过有一些细节方面正在改变,在明年以及随后一些年中,还将会有更多细节发生改变。我们认为,在某些方面更加透明将会更好,这并不是说我们以往 不透明,而是说我们已经在我们认为能带来更大改变的领域,在我们希望他人模仿我们的领域加强透明度。因此,有一些事情变得不同,但到目前为止,最重要的方面保持不变。

问:你提到了一些决定,例如在供应链方面更透明,对于员工的慈善捐款公司进行配捐。对于这样的做法,你可能认为:“你们知道,我希望将这些引入文化。我已经迫不及待引入这些。”这些转折点是怎么出现的?

库克:我的个人哲学是,给予是最好的礼物。这来自约翰·肯尼迪的名言:“天赋之才背负的期望也更大。”我一直坚信这一点。永远。我认为,苹果和苹果的员工已经做了许多好事,他们还能做得更多。我们采取的举措之一是为员工的慈善捐款配捐,员工可以选择将善款捐给谁。因为,这不是公司某些委员会的决定,我们的8万名员工可以决定,他们想要做什么,然后我们将和他们一起去做。

你知道,很明显这是我想要去做的事。但其他人也想去做。我们在供应商责任方面的透明度表明,我们意识到更高的透明度将带来更大的改变。我们希望在供应商责任方面的创新能够媲美产品创新,这是很高的标准。随着我们增强透明度,我们公开的信息就越多。而公开的信息越多,更多公司就会决定采取类似的做法。而采取这类做法的人越多,世界就会变得越好。

不得不承认,我们需要在产品和路线图等方面保持机密。但在另一些领域,我们已经完全透明,因此可以带来最大的改变。这就是我们看待这一问题的方式。

问:你曾两次担任苹果临时CEO。担任永久CEO与临时CEO有何不同?

库克:实际上有3次。2004年,乔布斯第一次做手术,随后他曾休过半年病假,然后是2011年。以往,不能说公众不关注我,但这样的关注总会很快过去,并转移至乔布斯身上。这一次有所不同,因此我需要调整。我是一个低调的人,因此这令我有些惊讶,不在我的预料之中。或许我应该预料到这一点。

问:雷克斯·提尔森(Rex Tillerson)是埃克森美孚CEO,而埃克森美孚是全球市值排名第二的公司。我估计,有10%的读者知道他是谁,但只有不到1%曾亲眼见过他。但由于乔布斯的个人魅力和遗产,以及每个人口袋中的苹果产品,你非常有名。我是说,你在全球真的非常有名。

库克:我并不觉得自己很出名。你知道,我过着简单的生活。我的生活真的极其简单,但发生改变的是,人们确实已经认识我。他们可能会想,“我曾经见过他,苹果的CEO”,诸如此类的。因此我自己也需要一些调整,因为在很多年中我都很低调。如果你是一个低调的人物,那么将会有很多便利,但现在情况发生了变化。我深深地爱着苹果,我的生命中也有很多时间。很明显,如果我可以让时钟倒回,那么乔布斯仍然会在这里。他是一个亲密的朋友,而远远不止是一位老板。不过我也喜欢担任苹果CEO。这是我必须去做的事,并且将继续去做,调整自己去做好。az如果你有一些建议关于我如何能做得更好,我愿意倾听。

问:在过去的几周,你更换了两名高管,移动软件主管斯科特·福斯托尔(Scott Forstall)和零售主管约翰·布洛维特(John Browett) 。这些变动会让苹果变得更好吗?或者说,究竟哪里出了问题?

库克:你说的这两项变动的关键是,我深信,协作对于创新至关重要。这一点并不是我刚刚才意识到,我一直都是这样认为的。这也是苹果一直以来的核心信念,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对此也是深信不疑。

因此,这些调整不是从不协作到协作的问题。在苹果,协作的水平已经很高,问题的关键是如何将协作提升到更高级别。看看我们的伟大成品,有很多,但有一件事我认为是其他人比不了的,那就是硬件、软件和服务的整合程度。消费者在意的就是非凡的体验。

因此,如何继续保持协作传统,并将其发扬光大,达到一个新级别?在协作方面必须要做大A+,而你所说的高层调整就是为了帮助我们达到一个全新的协作水平。我们已经将服务放在同一个地方,而掌管这些服务的高管也拥有令人难以置信的技巧,并取得过辉煌成绩,因此我相信,他们会做出一番事业。

我认为,工业设计高级副总裁乔纳森·艾维(Jony Ive)是世界上最具品味的人,拥有最出色的设计技巧,现开始负责人性化界面业务。看看我们的产品(库克碰了一下自己的iPhone),其脸面是软件,对吧?iPad的脸面也是软件。艾维在领导硬件设计方面已经取得了非凡成就,现在我们还让他负责软件设计。我认为,在这个世界上,没有人比艾维的品味更高,他很特殊。

负责技术的高级副总裁鲍勃·曼斯菲尔德(Bob Mansfield)负责与硅技术相关的业务,以及所有无线业务。我们发展得很快,我们拥有不同的无线部门,我们拥有许多很酷的想法,还有一些远大的计划,这一切都由曼斯菲尔德负责。除了他,已经没有再出色的工程经理了。

软件工程高级副总裁克雷格·费德里吉(Craig Federighi)的才华令人难以置信。我们都知道,iPhone和iPad所使用的操作系统不可能与Mac计算机的操作系统相同。但我们也知道, iOS和Mac OS却建立在同一基础之上。费德里吉经常管理这些共同的元素,因此这是一个很自然的延伸。用户希望iOS和Mac OS X不同,但又要做到无缝协同。

这些调整让我们的协同进入一个完全不同的级别。尽管我们已经是最好的,但这些调整将把我们带入一个全新的级别。这就是调整的原因,我知道,在这方面有不少猜测,但上面所说的才是真正原因。

问:你与艾维的关系怎样呢?有什么连接点呢?

库克:我很欣赏他,他是一位令人难以置信的人,我十分尊敬他。说到连接点,我们都热爱苹果,我们都希望苹果做伟大的事情,我们拥有同样的行为准则,我们都追求简单而不是复杂,我们都奉行协同,我们都认为苹果就是为了生产世界上最好的产品。因此,我们的价值观是相同的。

如果你还要问“我和曼斯菲尔德”之类的问题,那我的答案是相同的。但是如果看看苹果的前100号人物,那么你会发现他们是完全不同的人,不同的性格,不同的风格。我们不是一家巧克力公司,不会让他们站在机器旁,说同样的话,看同样的事物,想同样的事情。

我们需要多样化,想法多样化,风格多样化。我们希望员工拥有自我,这就是苹果的伟大之处。你没有必要成为其他人,在工作时也没有必要将给自己扮演成另外一个人。但将我们连接在一起的是价值观,我们都想做正确的事情,我们想诚实、坦率,做错时我们会勇于承认,并且有勇气改掉。

我们不耍弄政治权术,我讨厌这些。政治权术在企业中没有生存空间,人生短暂,我们没有时间来处理这些。也没有官僚作风,我们希望苹果是一家灵活、行动迅速的企业,没有政治,没有官僚主义。

如果做到这些,事情就变得简单了,因为没有令你分心的事情,没有一般企业通常担心的问题。没有自己的小团体,没必要为争夺自己的领地而煞费苦心。这会让你的工作变得简单,可以集中精力处理真正要做的事情。

我看见过与这相反的结果,确实不好,那是在浪费生命。因此,我对此一直很警惕。为此,我会采取一切措施。

问:你们在设计方面是如何互动的呢?你们不开会,没有正式的程序,你和艾维经常检查工作吗?

库克:我不能说我们没有会议,我们会讨论一个创意是如何诞生的。我们希望我们所有的8万名员工都能献计献策,而不是3名或5名。当然,最终会有一少部分人作出决定,进行调整,然后继续向前推进,但我们希望的是所有人都能在这方面为公司出谋划策。

我们拥有管理团队会议,每周一早上9点。我们所有人都会准时出席,我们在一起四个小时,讨论公司每一件重要的事情 。我们会具体到每一款产品,如何来做。我们会讨论产品路线图上的每一款新产品,进展如何等等。我们还会讨论当前的一些问题,以及未来的产品路线图。通过这些,公司会运 行得更流畅。我们是同步的,因为经常会聚在一起。

此外,每周三我们还有产品部门会议。一些高管还会约见Mac团队,花上几个小时讨论Mac相关问题。接下来的一个周三 我们将讨论iPhone,以此类推。因此,召开这样的会议不仅仅是为自己,而是有利于公司。

问:你有散步的时间吗?

库克:当然,这很重要。不仅仅是围绕办公园区,我们还有许多零售店,因此我也会逛逛。我经常会收到 许多邮件,但在零售店内的体会完全不同,尤其是与消费者面对面交流。

别让自己成为孤岛至关重要,我认为,作为CEO,这可能是最重要的事情。幸运的是,我认为,作为 苹果CEO,目前要想与世隔绝都难,但将来会不会发生,我还不知道。面对消费者、员工和媒体,你会得到许多反馈。重要的是,处理和决定哪些该做,哪些不该做。

问:你是否认为自己是一个害羞的人?如果是这样,那么对于害羞的人,你有什么样的建议,让他们不仅能面对公众,还可以成为8万名员工的力量来源?

库克:我会将自己描述成一名害羞的人吗?不,我不会这么说。我认为,害羞的人不会站在舞台上进行演讲,或是与许多人召开沟通会。但我也并不是一个很看重出 名的人,这不是我的动力。我的动力在于出色的工作,以及看到人们完成难以置信的成绩,而自己也参与其中。因此,我的主要动力在于内心,而非被公众认识。或 许这是我的不同点。

你提到了埃克森美孚的CEO。这很有趣,也是苹果的特权,正如我今天可以坐在这里。我每天都会收到邮件,来自用户的数百封、上千封邮件,他们的谈话方式与 你类似,而我的谈话方式就像我前往他们家中,与他们共进晚餐。他们很关心苹果,会提出这样那样的建议,或者会说,‘我不喜欢这个’,‘我很喜欢那个’,或 者说FaceTime改变了他们的生活。我今天收到了一封邮件。一名用户表示,他现在可以与远在数千英里外、罹患癌症的母亲交谈,而他无法通过其他方式看 到她。

重要的是,他们很在乎这一切,并愿意花时间去表达。这不是一封你眼中写给CEO的邮件,也不是什么正式信函。这就像是你和我在进行一场讨论,而我们俩已相 互认识20年时间,我想告诉你我的真实想法。我喜欢这样。我不知道是否还会有其他公司这样做。这些用户甚至不是来自美国,而是来自全世界。我会看到这些并 继续前行,这就是苹果的特权。

其他公司的用户是否会如此关注公司做了些什么?我认为不会这样。在我所工作的其他公司,你或许每6个月才会收到一封邮件,内容是“把钱退给我”,或类似的说法。其中不会有任何情感。因此我认为,这是苹果真正的出众之处。

15年前,当我在接受乔布斯的面试时,我就已经知道关于苹果的这一点。苹果这家公司已经历过各种困难时期。用户曾经对苹果感到愤怒,但他们仍在继续购买苹果产品。如果他们不满康柏电脑,那么他们会转而购买戴尔电脑。这其中不会有任何感情,而仅仅只是交易。

在苹果的第一天,我穿过一条警示线进入大楼。用户抗议也有一条警示线,例如乔布斯曾决定放弃Newton这一平板设备,而苹果对于用户非常关注。对我来 说,这就像是昨天发生的事情。当我走向电梯时,我在想:“天哪,我的生活将完全不同了。”不过这确实很好。你知道,我参加过数百次新产品发布,数百次产品 撤回。在我曾经供职的一家公司中,我们曾将产品放在大厅中,并在员工广播系统中鼓动所有人来看,但没有人到来。他们甚至并不关心。

因此我认为你是对的。我不认识埃克森美孚的CEO。但我曾经与许多其他CEO交谈,当我谈到每天会收到数百封或数千封邮件时,他们会像看着三头怪一样看我。这是苹果的特权。这就像是你坐在餐桌旁,成为家庭的一部分。我们将继续以此为荣。

问:你似乎是一个极富责任感的人?这样说准确吗?

库克:我爱这家公司。我生活中的重要一部分是苹果。或许一些人会说,这是我生活的全部,但我只能说是我生活的重要一部分。我爱这家公司,同时也有着责任 感。我认为这家公司是一件珠宝,是世界上最令人难以置信的公司。因此我愿意全身心投入,去做一切可能的事,确保苹果发挥出最大潜力。

问:CEO的简历总是会吸引最多关注。关于你的说法包括:你是一名来自南方的绅士,一名橄榄球迷,总是很早上班最晚下班。这些都不是负面评价,但你是否认可这些评价,或者说有一些歪曲?如果这样,你是否想进行更正?

库克:当你开始阅读自己时,这就像是一幅漫画,听起来像是阅读其他人。相对于直接问我,这一问题问真正熟悉我的人或许更好。我不喜欢谈论自己,我不擅长,也不经常这样做。我通常避免谈论自己。

不过我要说,你们正在阅读的人是一个“机器人”。这或许有好的一面。纪律必须铭记于心,但这听起来似乎缺乏感情。了解我的人或许不会这样说。我不是手腕强硬的人,这不是我的风格。但这和感情是两回事。

问:苹果目前有多少产品?

库克:我们的产品不多,你完全可以将这些产品都放在这张桌上。我们有4款iPod、两款主要的iPhone,两款iPad,以及几款Mac电脑,仅此而 已。我们疯狂地讨论将要做什么,因为我们知道,我们只能把不多的事情做好。你不可能把很多产品都做到真正的优秀而有趣。

这是我们的基本原则之一,即我们只会做很少一些事情。我们只会去做我们能做出巨大贡献的事。我不是说经济上的贡献,而是对整个社会的贡献。我们希望在一天结束后真正地丰富人们的生活,而不只是赚钱。赚钱或许只是一个附带目标,而不是我们的“北极星”。

问:当你决定是改进产品还是发布新产品时,你是怎么考虑的?

库克:我们会讨论对现有产品和新产品将怎么做。当我们得出足够好的点子时,我们将所有精力都投入到执行中。我们很幸运,在两个快速增长、规模庞大的市场中 找到了自己,分别为手机市场和平板电脑市场。PC市场的规模也很大,但市场本身已不再增长。不过我们在这一市场的份额仍然相对较低,因此还有较大发展空 间。

MP3市场正在萎缩,这主要是由于人们开始通过手机听音乐。不过这一市场的规模仍然很大。去年,我们售出了3500万台iPod,我们喜爱音乐。在健身房中,我每天仍使用专用音乐播放器,我认为很多人也在这样做。很明显,他们使用了我们卖出的产品。

因此,每一个产品线本身都有着乐观的未来,但我们也会关注还能做其他一些什么。我们总是这样。我们会争论和协作,这是一种优秀的文化,我们可以做得更多。在适当的时机,我们将继续带来突破,并发现人们并不知道他们想要的新东西。

原文

2012-12-04

文/查立

所谓商业模式,就是仔细搞清楚你如何赚钱: 谁付你钱 ——客户; 你给客户啥好处——价值;你如何让客户掏钱——营销; 你如何将价值送达客户——渠道;你如何做——主要任务;你缺少什么——资源; 谁能帮助你——合作伙伴;你有多少种赚钱方式——产品线;你需要花费才能赚到钱——成本结构……没有商业模式的创业等于送死。

每个成功的商业模式,都是在以上各要素的约束和对弈下,将创业者的能力和资源发挥到极限。一时翘楚的商业模式,可能在区区几年后以失败收场,一个貌似异想天开的idea,却有可能打磨成颠覆行业的商业模式,而促成这一切的一切归结于两个字:试错。

草根创业者:蓝灿辉

北京个性时代服装有限公司(Teeker网)创始人/CEO,曾任北京华清蓝氏科技有限公司总经理

Teeker网(创立时间:2010年3月),

深入分析圈子客户需求并作出系统性定制方案的开放平台,设计师、论坛/社区、圈子组织者、供应商都可获取收益。

草根创业者:周汉东

八步电商创始人/CEO,曾任北京爱狗网络科技有限公司CEO

上海八度信息科技有限公司(创立时间:2012年5月),旨在解决淘宝店长该做什么、具体怎么做、达到怎样的最终结果等问题,让大家轻松开网店。

1 你是如何开始创业的?

蓝灿辉:我在清华念生物学博士时开始在校园里印海报卖钱,不久发现印T恤衫的利润比海报更高,就开始转型。后来去美国,发现T恤衫是美国人文化的一部分。因此我下决心要创造一个中国的T恤文化品牌来!

周汉东:2007年参与央视《赢在中国》比赛,促使我加入爱狗网并担任CEO,五年时间,我们获得了很多摸索做电商的经验和教训。因此我第二次创业做了“八步电商”,把整个电商行业流程分成八块,让用户轻松理解每块的核心和对应的解决办法,帮助客户少犯相同的错误,少走弯路。

2 什么叫商业模式?它的核心要素包括哪些?

蓝灿辉:我认为商业模式就是一个企业满足客户需求并创造企业效益的方式,其核心要素有四点:

1. 你服务的客户是谁;2. 客户有什么需求;3. 满足客户需求的方式:你产品和服务的竞争力;4. 赢利模型:如何把企业的赢利诉求置入其中是商业模式最核心的问题。

周汉东:商业模式简言之就是价值体现,这包括企业及消费者的价值体现,只有真正体现了两方价值的商业模式,才算是靠谱的商业模式。无论什么行业,都逃不开赢利的魔咒。

查立:商业模式是一个动态体系,创业之初无产品、无客户、无收入,对于这样的创业公司,商业模式是其存在的基本逻辑,而当你有了产品、有了客户、有了收入,甚至有了利润,商业模式依然维系着企业的每一个部件,是企业能否壮大和持久的核心所在。

3 你是如何发现和实现你的商业模式的?

蓝灿辉:我们曾信心满满地认为自己的商业模式已经没有问题,但一次过万件的订单(清华百年校庆纪念衫)就让我们因为供应链准备不足大乱了阵脚。

周汉东:我创业的爱狗网初涉猎电商时,在销售渠道与销售模式上经历了漫长的摸索和试错,包括与供货商的关系建立与客户的积累。

4 商业模式是否一定要具有创新性?

蓝灿辉:革命性的商业模式门槛很高,但是可以在微小领域寻找机会,比如垂直领域里存在着很多客户需求的盲区,抓住这些盲区并坚持创新,不愁找不到好的商业模式。

周汉东:如果谈我们的核心竞争力,是我们原来在电商中扮演过所有的角色,遇到过所有的问题,经历过各种挑战,可以说我们是行业经营者而不是软件开发者,我们更懂客户。

查立:创业公司除了商业模式有所创新,是很难具备竞争优势的。模式创新是创业公司用来开发产品、吸引用户、维系团队,以及和市场上的大企业竞争的必备选项。

5 从你创业开始的idea到今天你所在做的,你的商业模式经历过多少改变?

蓝灿辉:我比较幸运,创业的商业模式大体没变,但过程中还是历经过很多改进。比如我们曾坚持要自己搞定供应链上的所有问题,于是养了很多人,砸很多钱,但实践中我们发现,作为互联网企业何必事事亲力亲为呢?

周汉东:“八步电商”在短短半年时间内,也经历过多次调整,虽然最终目标不变,但过程中如何分步骤,分阶段分配目标,这是能否实现最终目标最核心的要素。

6 根据你的经验,早期创业公司的商业模式试错中有什么值得特别关注的?

蓝灿辉:我认为在创业中“钱”和“人”的问题是最要命的,早期的创业公司商业模式试错的唯一标准就是:活下来。

周汉东:首先要尽可能短的时间,及时纠错调整,其次必须要让自己活下去,如果没有这两点,根本就没有机会再去谈什么商业模式。简单衡量是你的产品被多少人接受?有多少人愿意为此埋单?结果和开始的预期有多大出入?

查立:我相信创业公司要“碎步试错,大步前进”。试错只能小步快试,不行换个姿势马上再试,不能打消耗战和持久战,尽快找到正确方式,然后大步前进。

7 创业公司一般需要花费多少时间才能完成对商业模式的试错?

蓝灿辉:就我们而言,到目前为止花了整整两年半的时间。但我们心中绷着一根弦,因为试错在企业发展的任意阶段都需要,商业模式的试错是动态性的,永远不会有一个完美的商业模式可以供你一劳永逸。

周汉东:这个时间肯定是越短越好,如果一定要说一个时间点,那就是在你还能生存之前必须要完成试错。

8 你有什么创业的心得可以和新上路的创业者们分享?

蓝灿辉:1.坚持一个方向不折腾 —— 创业的世界里诱惑跟困难一样多,专注在一个方向上做创新;2.做自有品牌 —— 中国的市场不成熟,因为品牌你就需要保持和别人不一样;3.重视技术和创意;4.找到靠谱创业伙伴;5.多参加行业活动,可以得到众多前辈的倾力帮助,有助于商业模式梳理;6.为创业公司起一个好名字!

周汉东:我就说两点:1.该选择与放弃时,一定不犹豫;2.相信自己与听取别人的意见并不冲突,选择自己认为对的坚持下去,即使失败,也只是把它当做再次出发的理由!

2012-12-03

热!还是热!手机游戏2012虽然有这样或那样的问题,但做为无线市场上为数不多的现金牛,总不乏大量的关注和创业者、投资者的热情。端游聚会也好,页游聚会也罢,大家最近谈论最多的居然是手游,热度由此可见一斑。各位大佬都说2013会出现月收入3000-5000万月营收的手游产品,但就是没说什么样的产品会有这样可能,又是怎么样的变化导致这一阶段里程碑的存在,仅仅是装机量暴增导致的么?摆在那里的事儿大家都知道,我也不用废话了,我简要的聊聊2013年手机游戏市场的三个变数,无论正确与否,大家姑且当作一家之言,仅供参考。

变数一:大量的页游、端游公司的进入

从目前各公司收集到的信息来看,这在明年的第二季度、第三季度时,将形成产品上线密集期。产品类别基本集中在本地化题材的MMO 方向上。与2011-2012创业型公司占极大比例不同的是,2013则是有规模的页游众公司、端游众公司各自率领几百人研发团队的介入。这个阶段,获得用户成本将迅速上扬,产品类别也短期内趋于饱和。小团队不创新,硬碰硬费力不讨好。原来页游端游的公司你们也悠着点,这玩意跟你们想象的不一样,理由往后看。

变数二:运营商的发力和价值再现

昊芝前几个月的捕鱼达人几个信息,其实在某种程度上,为我们打开了一个想象的空间,在android巨大的装机量市场面前,依靠运营商的计费通道,低ARPU、高付费率的单机游戏产品在充分的渠道覆盖能力之下,可以实现规模化收入。但有经历的人也都知道,运营商的计费通道,很容易沦为暗扣、代计费的变现工具,在android系统安全性普遍极差的市场环境里,最终走向失控是必然,而运营商再收紧、对付费行为的再确认,也是当然。但不可否认,运营商手里的大量的“小白”用户,大量未挖掘的“准游戏玩家”是最有价值的一块金矿。从当年java手机游戏时代,wap游戏时代,这个市场早已证明过了,在android等平台上,只会产品体验更好,拉动更明显。从我们公司的二战风云android版来说,运营商贡献的用户质量远高于一些APP商店。充分的去做,跟运营商合作,但做好随时应变的准备。

变数三:嗜血南极动物的算盘

嗜血南极动物在手机游戏市场看似没有什么动作,其实是动作不多,但招招要命。在国内整出个微信,在韩国投了家IM公司。这公司成立N年一直亏损,但2012下半年,依靠inAPP平台及社交关系推出几款小型游戏(此单机非彼单机),收入规模迅速攀升,三个月收入规模就冲破了三亿多人民币,产品甚至达到了韩国1/2手机用户覆盖率,实际上已经成为了韩国国民IM通信工具。

咱不知道是微信把kakao当成试验田,还是微信就是按着人家的路数在走,反正事实是这样的,kakao早前推出企业、明星的公共账号最近出现在了微信上,想必kakao推出的电子凭证电子商务方面的功能,微信也是在计划当中。据说kakao目前有了几百商家几千种商品开始在里面销售,销售业绩还相当不错。

嗜血南极动物的战略当然是对的,手机游戏平台业务对他来说早做晚做差别不大,没什么人能与之竞争,它早就是家游戏公司了。但最难啃的一块,让他垂涎欲滴的恰恰是电子商务业务,通过无线市场的布局,切入移动电子商务领域,当然对它来说是最有价值的一块蛋糕。那么我们接下来将会看到:嗜血南极动物在微信上开始嫁接支付平台、开始推动移动电子商务,同时也会用游戏或前或后,热热身使其信息流与现金流完全通畅起来。记住支付平台的启动就是这一切的开始。

这事儿,这么一分析,其实对小内容公司还好,不在乎分成比例多少,巴结着微信跟着赚钱就是了,但稍微大点的内容公司可就没这么幸运了,有机会看看kakao赚钱的那几个游戏产品,规模那叫小,模式那叫容易抄,嗜血南极动物再open也不会把这么容易吃的一块肥肉交给你去咬。一般来说,必然是创新你来创,成功了,模式我来抄。

对于一些有远大理想的、想做平台的公司而言,可能就要面对讨厌的事情了,因为这两年大家做的事情,做的手机游戏平台也好、内容也罢,跟kakao那些游戏模式完全不沾边。就算是沾了边,你也干不过微信。围绕着社交关系的全民手机游戏,怎么看,怎么都觉得kakao那路数在微信上真靠谱,捕鱼达人这样的游戏用360的渠道、移动运营商的资费都能过千万,微信基于自己特有的模式,来那么个“抓鱼狂人”,月营收三五千万还真不是问题。大胆假设一下,不出意外,或许高端硬核游戏或许三两年后在手机游戏市场只占一两成的份额。游戏的事儿,其实不是游戏的事儿。

好吧,就不凑数了,就说这三件明年我认为重要的事儿。二十分钟写好的,也没检查,文笔差大家多包涵。小公司有梦想是好的,但也别忘了深挖洞广积粮、不称王,再有就是别挡老大的道儿。咱命苦,还是老老实实做我的内容去了……亲……有产品需求的来找我啊!

顽石吴刚 12/2/2012