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本文由淘宝开放平台技术产品负责人@放翁_文初 撰写,它讲述了一个个冷冰冰产品背后的活生生的人了,也在讲述着一个码农的六年心路历程,“技术耐得住寂寞,低谷积累高峰冲刺,主动改变一切。”

10月13日,关于淘宝开放平台技术部分的分享看到有些同学留言说有这样的机会和环境是幸运的,的确在阿里这些年赶上了公司的发展,赶上了互联网技术的发展,是幸运的,但是背后这个普通的人,从进入公司的低级程序员一步一步成长起来到底是怎么走过来的,也许可以让一些正在走的同学有值得思考的地方,我尽量少加一些自己的收获在里面,因为每个人看到这些场景感到了什么那就是什么。

2005年:走出国企

毕业4年多在一家通信国企做的顺风顺水(不是自己能力有多突出,是老板经常被挖,所以提升的不错),总感觉有点养老的味道,于是开始在招聘网站投简历,没想到一家叫阿里巴巴的杭州公司联系上我去面试,聊下来是类似于后台运维部门,兴趣不在此,就拒绝了,但其实埋下了伏笔。

2006年:一切归零

刚过完年,那家阿里的公司HR又联系我,说这次部门不太一样,去了,然后说了一些关于Work at alibaba的想法,那时觉得互联网要比通信企业更有意思,所以不顾家人和未来老婆的反对,辞职去了这么一家以前都没听说过的企业。进公司以后,一切归零,工作四年后又从底层做起,虽然忙碌,感觉充实。半年后开始觉得有些无聊,该学的都学到了,剩下的就干一点常规的活,啥 work at alibaba 又没影了,心里落差很大。

2007年:征召入伍

突然被征召“入伍”,20来号人被拖到老马(马云)的福地“湖畔花园”创业去了,我的感觉就是莫名其妙,收购了一家公司(主要做CRM系统框架和模型驱动),然后就开始要搞创业了,不过起码work at alibaba的说法有找落了。一帮子人窝在3室一厅的房子里面,不同业务团队分在不同的小屋子里,测试和架构团队在客厅。虽然我是个没有背景的小兵,但老大还是给了我足够的机会,我没有去做业务支撑,反而成了团队里面做基础系统的,这里每个人的level都比我高2级,于是我背着“架构师”的名字开始努力奋斗。

2008年:照猫画虎

菲青老大加盟淘宝,成为淘宝的首席架构师,菲青组织集团所有架构团队的同学定期聚到西湖边上的“淘咖啡”(现在已经没了),相互间交流技术,我这毛头小鬼,托福也被拉了进来。翻着yahoo的网站,看到了flickr(记得今年年初的时候还谈当年的flickr是最能够成为今天FB的公司,结果给雅虎浪费了)的开放模式,于是照猫画虎,还就搞出了一个看起来还有点摸样的东西。接下来我的主业就放在这块上面了,这一年技术成长很快,因为开放平台是新事物,安全(数字签名,授权,加密),数据处理(xml解析各种基础知识,json的规范),REST代理服务器实现等等,这些都是互联网的产物,都非常扎实落地,充实的日子过的总是很快。

2009年:阿里软件解体

阿里集团的不同公司的氛围是完全不同的,阿里软件团队氛围还是那种强调自上而下的管理,加上一些关系纠缠在里面,我这个苦脸码农一直都不入流,因此也想换换环境,加上看到当时HSF的成长中菲青老大能抗的住压力让毕玄最后坚持下去,心里还是酸酸的,但HR和boss的左手大棒(你去哪家公司我们管不了你)右手胡萝卜(晋升名额本来就是你的),我能做什么呢(那些日子的经历让我记忆犹新,也许当时运气太好了吧,在淘宝快3年多了,每个HR都让我觉得受宠若惊)。但世事难料,年中的时候突然宣布公司解体,就这样我们笑话的说我们把公司搞没了,很多人非常伤感,我却非常开心,因为我有机会去淘宝了。

2010年:空降淘宝

空降淘宝,虽然新老板对我能力比较认可,但是淘宝的开放平台已经有了一个10个左右的小团队了,如何融入是最迫切的。我缺乏的是业务,了解的是平台,能力在于技术,于是天天帮助团队同学打杂,解决问题,慢慢的也用能力证明自己。一直处于一个团队攻坚和打杂的角色,技术能力还是得到了飞速的提升,因为这一年开放平台正式商业化了,对于基础平台的要求非常高。但这一年也有些不好的评价对我,有些同学觉得我太强势了,对于团队成员的发展会起到反作用,顺风顺水的我依然觉得用技术说话,判断力取决于技术能力。

2011年:忐忑生涯

经过一年多的基础平台建设,整体平台架构已经比较完善,而我的角色开始显得有些尴尬,叫架构师,但业务管不着,技术管一块,不带人,干活自己做。后来这年有个毛头小伙子听了我的课死活要加入开放平台(技术大学第一届),因此他成了我第一个徒弟式的同学,然后加上我是淘宝第一个做App OPS(原来运维是独立于开发的,后来因为希望给开发更多空间,所以允许有开发有能力的人自己管理系统基础运维和发布,这类人被叫做App OPS),另一个还在实习的愣头小伙子也成了我的徒弟式的同学,就这样我这个架构师有了一点人员资源干点可以干的活。

事情总不按每个人的想象走,最后组织结构调整,开放平台技术部分人员可以让我来管,看我是否能够留下来,我比较坚定的要求就是我要带产品和技术两块,可以想象的是,老大看着一个从来没带过人的P,突然要带人了,还要带产品,那有多忐忑。最后为了风险可控,开放平台技术两个技术核心团队留给我,其他两个团队拆分,给我一个产品经理,其他产品经理还是统一组织管理。我给老大的承诺是:一年,除非老大你炒我,否则我会让你觉得放翁说到做到。

2012年:感动着

事情就这样开篇了,我开始带人了,开始跑业务了,象块海绵一样吸收各种信息,和三淘的各种团队打交道,作技术的久了总以为自己对业务很熟悉,能够分析出产品需求,当你真实的去做了,去落地了,你会发现这个世界在变,淘宝这个甲方的身份在变,开放平台能够承诺的事情落地是多少不容易。半年里面,人变化了很多,因为了解的更多,学会了更多的倾听和学习,学会更多的谦虚,遇到了很多好朋友UED,测试,项目总监,这些人真的是为了开放平台而不顾我们组织结构调整到天猫继续支持着,很感动。

最初打算写这个内容的时候有很多想写的,但是发现写完了就是一个乱,呵呵,权当看故事吧。总结几句话:技术耐得住寂寞,低谷积累高峰冲刺,主动改变一切,找到自己的特点,没有问题的时候最可怕,不同阶段追求不同的收获,先听再说,永远都要清楚你到底要什么!

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下面是自己的一些问答,觉得不靠谱的一笑而过。

一、怎么看待老板?

老板就像老婆,他能容忍你的个性就是最大的幸福,不要期望他成为你的老妈,对你百般照顾。要换老板的时候看看离开了他是否一样找不到“幸福”,如果是,那么问题在你,“离不离婚”其实不是那么重要。

二、怎么看待技术重复造轮子?

码农那么多,有时候重复造轮子也不一定是坏事,也许比直接拿别人的东西来用要靠谱,毕竟高P不会分工资给你的兄弟。原则就是对产品负责,对人负责,两句话很简单,作技术老大的自己把控和判断。(做不到只能说明你还处于被技术玩的阶段)

三、怎么看待开源?

当年写了一个Memcached的客户端,阿里软件一直在用,就一直维护和更新,到了淘宝用Tair了,那个就废弃不更新了。有时候对于国内的公司的开源,我更倾向于叫做“晒代码”,只有自己参与,一旦自己不用就Over了。授之以鱼不如授之以渔,多把设计细节和代码片段分析说明作详细了就好了,至于开源,对于一般的业务或平台团队投入成本太大了(一来自己都保证不了几时内部都不用了,二来开源和晒代码最大的差别就是易用性和文档及长期更新),专职做基础设施的团队可以(操作系统,数据库,存储等)。TOP技术分享月结束以后会把几个核心系统的设计和细节优化代码说明晒出来。

四、怎么看待晋升?

对晋升的人来说:

1.有时候不多想反而就成了。(因为你脑子只有一个,想多了这个,该想的就没想了)2.挫折未必是坏事。(我唯一一次被一棒子打回来的时候,头晕目眩,现场什么都好,结果就不给理由的说no,但最后老大一句话点醒:如果不能承受这样的结果,你的心胸就还不够那个level)

对Leader来说:

1.给兄弟们创造更好的环境,你不是管人来的,你是来“创收”的,管人谁都会,“创收”才是真本事。2.让兄弟放心的去做事,自己做好各种准备来帮助到他们。(了解晋升真实的考核目标和需求)

一句话:人都要养家糊口,都要付出得到肯定,以心相待。

五、怎么看待带人?

我告诉自己最多就只能带20个人左右(现在就这个极限了),一个团队必然工作有差异之分,但是让每个人都能够满意和满足就需要让所有人认同这个团队要做的事情,以及每一步的结果都是团队的结果,这个时候个人觉得靠“管”其实不太靠谱,更多的是靠“感染”。“感染”能力随着精力分散到技术和业务中一定是有限的,当然梯队化的感染需要每个梯队环节都能够做到位,那么就牛叉了。

一句话:先让自己相信,别人才会相信,每个人都相信了,人就不是“管”出来的。(理想很美好,现实很骨干,有时候自己就说服不了自己)

六、怎么看待技术兼顾业务?

我第一个小软件也是修改了flash文件将操作光驱的代码植入,然后调研了各种业务场景,最后成功的传播出去并操纵了一把,那时我就默默的感到传播才是关键。今天也是如此,我和每个程序员包括我老板一样担心我自己分心到业务上是否会废了自己的“武功”,其实取决于:1.你到底code了多少代码?(你会因为一个月用叉子吃饭忘记怎么用筷子么)2.你到底是喜欢写代码做技术,还是为了生活所迫?(后者无论你写多少代码还是一个没内功的人)3.写了10年代码以后你留下的只有那些代码和技术入门文档,还是有更多的设计理解。(你用了hadoop除了会配置,会修改部分性能代码,对他适用场景的理解,整个流程的瓶颈点设计,所有分布式都纠结的问题是否有感知)这么多年了,为什么只有那些paper不断的给人启示去做更多的工程化内容,因为用筷子吃面和叉子吃面没那么大的区别。(关键是吃的人怎么理解面难吃的原因)

所以,前面1,2,3都是你在码农时候做到了,那对业务的理解只会让你如虎添翼(重要的是更多去学习和倾听,放空自己的程序员经历,做个用户)

七、怎么缓解项目总监和开发的矛盾?

开发角色:

1.开发要把项目总监的客户作为客户,而不是把项目总监作为客户,就和走棋一样,你会比他更能主动的把控下一招的变化,不会纠结于项目总监不断的变化。2.量化!如果产品无法量化结果,无非就是需求不明确,所以追问。

项目总监角色:

1.数字是基础但不是全部。2.多一点兴趣爱好,多一点思考。blog当年如果没有浏览量这个数字会怎么样?微博为啥要搞个双向关注才可以评论的设置?音乐播放器如何在用户不点击like反向收到用户喜好行为?

八、怎么看待平台产品?

先要活下来,服务好一个产品线,如果没有任何其他产品线过来,那么就不要在乎平台的称呼,留好口子就可以了。当有多个产品接入,同样要活下来,因为脱离单一业务线为了更好的平衡个体需求和平台发展,但重要的是要找到自己有群聚价值(也就是只有集成在一个平台上,多个业务得到的平台功能才会最大化),这样就业务方就不会独自建立平台来快速响应需求。最后如果业务非常繁荣,那么更多的考虑为业务方挖掘业务价值,而不要聚焦于平台,帮助别人就是帮助自己。(这是平台永远都正确的说法)

九、如何学习技术?

不用急着什么都学,珍惜每一次不同工作的机会,挖深做细,几年以后回过头来原来自己积攒了那么多!xml解析分成几种模式,各种解析的优劣?http 1.1协议中的Header中的缓存设置,返回头里面的trunked什么用途?分布式计算关键问题是什么(调度,协同,数据交互)?应用压力测试瓶颈如何评定,导致瓶颈的代码所属操作可能分成哪几类? …… 要留下更多疑问背后的答案,而不仅仅是那一点代码,那一些入门文档。

码农活下来很容易,活的好不容易,好像各行各业都是这样,所以码农和其他行业的人一样,技能仅仅是一方面,更重要的是人的素质和能力,你要活的被动,那么生活就会赶着你走,你要活的主动,那么你就可以走走看看。

结语:今天上午爬山回家,公交车上看到一对夫妻都是盲人,心里一阵感慨,如果自己看不到,还有活着的勇气么,因为我们今天那么脆弱的抱怨很多事情,当你看不见的时候那是怎么能够抗得住的打击。


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118条评论

  1. 什么情况?

  2. 有截图,回头微博给你转起来。

  3. 评论都哪里去了,那么多的评论,突然都没有了,好奇怪啊?

  4. 百度快照也还有
    谷歌快照应该也还有,想看的快去存一个~~

  5. 评论呢?

  6. 用公司的钱请公关公司给自己删贴,好好查查啊

  7. 网页快照截图了,2m多,有人要么

  8. 截图发抠成文字发出来吧

  9. 被删掉的近200条已经贴回来了,就帮到这里,大家继续。。。。。。

  10. 我艹,看此帖已经成为生活的一部分,咋突然啥都没了~~~~

  11. 陈卫俊,孔静静,葛应平,当年空降是多么牛啊.结果还不是几个月见分晓,灰溜溜的跑了.一旦败露就往下一家跑.这嘴里跑火车的技能真是天赋.什么事不会做,就会说我认识谁谁谁,谁谁谁是你爹啊.敢不敢不说你的五套别墅,敢不敢不说我不为了钱,为了理想什么的,敢不敢不对女性说一些流氓话.技术不行也就算了,还要拉帮结派,品行也不好.继红美之后,祝平安性福.

  12. 这个奇葩 找百度 删了帖子,原来用 平安 陈卫俊 就可以搜到这个帖子,现在现在搜不到了 只能用其他关键字了

  13. 问下楼上的楼上,你了解很多关于孔和葛的事情吗?
    总之进这家公司让我大开了眼界,从来不知道还有这样运营的。
    总是让人感觉自己做得不好,总是有事没事爱挑你点问题,某人还特喜欢冲着员工发脾气。这是在用哪个年代的思维来管理?

  14. 陈卫俊 techweb

  15. 他们不是被分掉了嘛,但是分掉的公司还是属于平安吗?

  16. 寻找谁是金科只会吹牛逼的奇葩,大家来投个票吧!

  17. 不管是谁出钱删的回帖,楼主我只能帮到这里了

  18. 陈卫俊奇葩大家都知道,但更为传奇的是他碰到了老一辈大忽悠吴世雄这老东西。再加上皮删删和常琳这两个国内绝无仅有的活宝,成就了一段平安历史上最大的笑话。

  19. 常琳第一,马祯第二,白云飞并列

  20. 白总躺枪?公道自在人心

  21. 怎么又转移了?说好的继续歌颂陈奇葩呢

  22. 有这样的缺才又缺德的料,能不乱才怪

  23. 那个线上出了故障罚钱的规定也是奇葩定的吧?

  24. 听说常想辞职了,这下陈开心了。论心理素质,常弱爆了。

  25. 在这里纯粹是浪费时间,特别是看一堆奇葩在那儿瞎搞。

  26. 怎么听说是奇葩要走?八戒要走?孔要走?

  27. 两人都想走,但是奇葩心理素质多强,斗争分不出高下,就看谁先滚。看着吧,奇葩还没走,c就要走了。c玩职场斗争比奇葩嫩多了

  28. 大家用心做事就好啦,一定要玩职场斗争吗?聪明的人现在都顾着做好手里的事,谁有业绩谁为王!

  29. 典型的小人,两三年,连续跳槽几个公司,做公司副总,高级主管,年薪从十几万到百万。不是简单的用心做事就可以达到的。
    在公司勾心斗角,拉帮结伙,对上是恭恭敬敬,笑里藏刀,对下是装模做样,朝死里折腾。产品做砸了没关系,项目做砸了没关系,反正都是公司和老板背黑锅。
    一将功成万骨摧,那些倒下的公司,团队,被玩命加班折磨的员工,都不过是垫脚石而已。

    预祝陈总早日登上更辉煌的舞台,黑暗每个跟他不幸遭遇的人的生活。

  30. 奇葩陈和XXX,哪个年收入少于300万,甚至400万?其中每个人一年的住房补贴都不会低于80万。这就是为什么这帮人死活要在平安做下去的理由。

  31. 年薪一年200万,一年烧掉公司1个亿,获客是虚假的活动是虚假的,后台数据是证据呀

  32. 从最低级的测试一步一步成为年薪百万的高管,这是奋斗的典范。你们这些傻逼不过是嫉妒别人的成功,有这个功夫,还是好好琢磨下为什么你不能成为下一个。

  33. LS又是这种成王败寇的逻辑
    只要“成功”了就做什么都是对的?
    没“成功”做什么都是错的?
    难怪成功学在中国这么有市场。

  34. 支持大家继续八。金科倒了,万里通、彩票游戏都还在呢。常也没跳,他们还在继续斗,大家接着看戏吧

  35. 能好好忙好自己的事不?越扯越没边了

  36. 老马把吴世雄、常琳、陈卫俊等一批人才搞到平安,绝对是史上最大的笑话,好好一个公司搞得乌烟瘴气,一个公司分成很多派系,明争暗斗。

  37. 吴现在和陈一条裤子,常落单了

  38. 陈现在猛轰常琳,常琳就拿我们万里通兄弟姐妹们撒气。陈固然可恨,常琳这种只知道窝里横的SB玩意儿其实更该遭雷劈。

  39. 楼上的肯定不是万里通的,鉴定完毕

  40. 我也听万的人说常拿他们撒气呢

  41. 咋平安股权结构里没有marint?居然有陈奇葩?还有常琳?

  42. 2货再出来作怪,老子把删掉的帖子全都再贴出来。

  43. 窝里横,总结的好

  44. 皮和陈总之间有什么关系?怎么觉得皮总和常总老是过不去啊?

  45. 皮和陈一伙,当然和常过不去咯

  46. 皮和martin一伙,常作为martin老下属,自然看不惯新宠。陈和皮是水火不容的。

  47. 这个帖删了又活了,好玩,期待更新

  48. 不知道博主看了这个帖子的评论,作何感受,坐等博主,期待~~

  49. 每天看下这个帖子是否有更新,是每一个平安人每天比作的功课。生活也仅剩这一部分了,哎,谁要是能把之前陈奇葩那几千条删除的贴上来,我爱死他了

  50. 博主你能帮大家的啊,把删除的弄上来啊,陈奇葩啊 陈奇葩

  51. 之前听人说万里通的密码忘记了要找回来是一件很麻烦的事情,因公司指标要求,下载了一个手机客户端,注册,然后要填写用户名,我常用的用户名已经被注册了,于是换,换了几个终于可以了,于是登陆进去,过几天,听说疯狂拉霸不错,于是想进去玩,然后要登陆,但是我忘记密码了,于是去找回密码,找回密码一定要同时记住用户名和手机号码,你MBD,我能记住这么多用户名吗?坑爹的陈卫俊你能弄点像阿里和腾讯那样的找回密码的方法吗?真垃圾

  52. 真没劲,怎么没人爆料了

  53. 万里通的美术是常琳带来的人搞的,有问题找她

  54. 陈卫俊真是祸害!

  55. 吴世雄、常琳、陈卫俊等一批人才搞到平安,绝对是史上最大的笑话,好好一个公司搞得乌烟瘴气,一个公司分成很多派系,明争暗斗。

  56. 没有实质性内容啊

  57. 大家别让这帖子沉了啊,顶起啊

  58. 平安集团将于近期清理垃圾

  59. 唯一市面上一个用纯h5来做的彩票客户端,体验差到了极点~~~

  60. 常升职了,听说奇葩.陈马上快被干掉了

  61. 全行业封杀吧,别再出来害人吧

  62. 平安决定清理奇葩和小葩葩们,为民除害、替天行道。
    常,看你了,别让大家失望哦!

  63. 常要接手了,吴快不干了,以后就是陈奇葩这她斗了。不知道最后结果如何,平安薪水太丰厚了,怪不得他们死皮赖脸都要留在平安。年初都有公司挖他们跳槽,他们都去谈过,居然都不跳。见不得这群祸害留在平安,老马应该再狠一点。

  64. 楼上的是常的人?

  65. 员工流失率都100%了,一般公司这样的经理也要干掉,没能力整天瞎bb

  66. 常琳,兄弟们的仇就都靠你了!

  67. 楼上是常的人吧。猜到你是谁了

  68. 常和陈都是一路货色,不用期待谁更好谁更坏。一个伪君子一个真小人。平安作为难得的一颗民营金融新星,真的不能把创新业务死在这些人手里。不过新金科来的新人,也都不是什么好人。中国的优秀职业经理人还真是凤毛麟角。

  69. 给peter ma带个话,先拿陈奇葩做个示范,迫不及待哦!

  70. 只想问孔静静会什么?

  71. 她会跟领导,年纪小就是A。会什么还重要吗?

  72. 百度搜不出来了,还好有收藏的地址

  73. 楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!
    楼上的,你真棒!

  74. 不是要继续歌颂陈奇葩的么,为啥我的留言被删除了?这是为什么

  75. 在乌镇陈卫俊至少还分享了些博彩游戏的战略,在无锡根本连个屁都放不出来,占了公司大量的资源,一年才做四五个亿交易额,只占公司的1/10,还是大户占大头,情节渐入佳境,期待明年的大戏

  76. 听说老金科 现在的万里通 要搬迁到徐家汇啊?这消息真假?

  77. 年底搬,这帮奇葩都还在,搬哪儿不是一样么?

  78. 刚从他们手下离职

  79. 搞完支付,收拾万里通

  80. 万众期待

  81. 接下来收拾常琳、陈卫俊、皮杉杉、白云飞、马、李

  82. 产品烂的要死,推广不起来,还会倒打一靶!问题都全是别人的~平台搭的像屎一样,奇葩陈公然说,在这里就混日子就好!年终奖领导们每人10个月!下边人活该多少~尼玛,真心伺候不了!还有,据说彩票游戏全部人KPI都写的一模一样!领导完全不分解!

  83. 孩子时无辜的。常琳以怀孕来逃避被收拾。以为平安是吃素的?幼稚了。

  84. 今年年终奖分配的实在是太过分了。任总不管?

  85. 怎么个过分法呀?

  86. 平安让这种混混做到高层,最后就是完蛋。

  87. 真心不知道孔静静会什么。。。

  88. 孔静静会无端得冲着下属发脾气吧?

  89. kjj对下属还可以,就是自己蠢能力不怎么样

  90. 孔静静什么货色大家心里有数,还有一大堆的祸害跟着cwj,任总,一并收拾了吧,替天行道啊

  91. 都什么情况,感觉楼上有点愤青了

  92. 吴走了,任总暂时接手,得好好整整CWJ这奇葩了,等着看戏

  93. Kjj对下属真的还不错,至于cwj,呵呵

  94. 善恶到头终有报,孔jj你的好日子到头了,听说你跟你的主子要一起被送进去了

  95. 你丫就嘴巴大,也就在这儿说说,埋没你人才,有本事跳出来说

  96. P山山走了,下一个会是谁呢?期待期待

  97. 连逗王再现。奇葩陈还不时自己回复来一下这个帖子。现时不比当日,要删帖只有自费咯。百度直搜索奇葩之名,头条结果又可以找到这里了,奇迹,奇迹。

  98. 谁来评价一下GYP啊 哈哈哈哈后

  99. KJJ、GYP,其他我不熟,等待大家补充,最好带事迹

  100. 任总已经把清理陈奇葩、常奇葩的方案圈定了。静观。

  101. 万里通和平安付要合并了,陈奇葩估计要被干掉了,做出来的东西用户体验真的极差!
    谁有任总的邮箱,我反馈下,从万里通进入买进票根本就是垃圾

  102. 支付宝开除,创业闹矛盾,赋闲无人要,平安来收留

  103. TFQ刚来就找支付宝的了解过,又一个名不副实的。不过老陈的人都这样,KJJ GYP无不如此

  104. TFQ只是个废物,不提也罢

  105. 也就是一个到时候背黑锅的,彩票卖不了了只能卖卖电影众筹了。
    前几天还看到电影众筹的易投和他有关系,平安不管?

  106. 孔静静很奇葩,没什么能力 还掌控着所有的权利不肯下放,招聘过来的总监却让它们坐着普通经理的事情,霸占着所有部门领导的权利。压榨员工,打压员工,自己工资高的要死还小气的要命。对下面的人扣的要命。现在大家怨声载道,离职率100%。听说孔静静是中专毕业不过真牛现在84年就是总经理了

  107. 楼上说的真对啊!孔静静就是这样的人,平安怎么招人的啊。为平安感到惋惜。希望开除她

  108. 楼上两个貌似同一个人发的吧,跟怨妇一样,haha

  109. 现在这离职率,啧啧啧……………

  110. 赶紧把游戏彩票干掉吧,占那么多资源,有什么收入啊,

  111. 马上要入职了,不知现在还在不在

  112. 游戏完全是违规,才做这点收入!马上收拾咯

  113. 孔静静,汤富强,离职稽核跑不掉的

  114. 两边确认合并,奇葩看来要被搞走了

  115. 陈奇葩不折腾万里通了,又来了一个更差的付奇葩。

  116. 没人爆料了?

  117. 被压榨过的员工路过

  118. 我来看看 什么情况

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